俗话说，好的开始是成功的一半，一个酒店的形成，前期需要经营者投入大量的人力物力财力，但有些酒店的建成以后的效果却差强人意，这就需要我们前期做好充分的调查研究，找准自己的定位尤为重要，我们国家的酒店宾馆行业也像雨后春笋一样，在快速的发展，各种类型的酒店玲琅满目，做一个适合的酒店，我认为应该至少具备以下几点：
1，前期需要一个比较好的团队。团队成员包含了设计、施工、投资、管理以及工程等，相互之间要不断沟通协调，以达到姣好效果，一定要找专业的团队。
2，样板房的重要性。我认为样板房是以后酒店走向的一个重要因素，许多好的星级酒店就是全部按照样板房的施工工艺去做其余的剩余房间，这样既保证了整体风格，也是对前期设计的一个执行到位，另外通过样板房也可以找出前期设计的不足，从而迅速更正。
3，超前的思维。一家酒店从建成到后期的二次装修，这是一个漫长的过程，一般最少也要有7、8年，这就需要我们又一个长远的思维，什么未来酒店发展的趋势，什么东西是将来酒店必不可少的东西，都要考虑进去，为以后提高核心竞争力打好基础。
总之，酒店的前期有它的专业特殊性，从规划、设计、施工、到营业都需要一步一个脚印，踏踏实实的完成每一项，在未来才可以打出品牌。
